恒石公司召开2020年QC项目总结大会

2020-09-25 10:14:28 浙江恒石纤维基业有限公司 浏览次数 69

恰逢全国质量月,公司百日劳动竞赛的契机,公司于近日召开已达目标的4个项目的发表会,也是QC项目的总结大会。

2020年恒石公司质量工作围绕“风险管理、预防管理、属地管理、闭环管理”四大管理模式,以“过程审核、制度审核、产品审核”为主要手段展开,发现问题,解决问题。在这过程中也成立了很多以QC小组形式开展而改进的项目。

现场发表

会议现场,各QC小组通过PPT演示、现场解说的形式向与会人员阐述课题成果。各组的组长按照“人、机、料、法、环”五个方面对问题进行全面的原因分析,充分使用质量的分析工具将问题量化、详细化。发表项目的各项改善都取得了良好的经济和社会效益,并形成了相应的指导书和规范性文件,有效提升了生产效率,同时提高了产品质量。

总结点评

成果发表环节结束后,公司3位高管分别对所有的成果发表进行了总结和集中点评,并从QC成果活动的开展,成果的形成和发表的方式等各方面提出了相应的意见和建议。

恒石公司执行总经理潘总对本次QC成果发表进行以下三方面的肯定:

一、肯定成果:达标的4个项目不仅仅是经济效益的提升,更是固化了长效的方法和机制;

二、肯定方法:本次QC活动运用到的质量工具,方法值得推广的,更多的适用在内部的改进活动;

三、肯定文化:这次活动提升了公司的整体质量氛围,全面贯彻了“预防为主,持续改进”的质量管理理念,营造了全员参与质量的良好环境。

同时潘总还对全公司QC活动的开展提出以下要求:

一、QC改进不仅限于产品质量方面,期望以后各部门积极参与立项发表,项目可安排指导老师;

二、是质量工具的运用可多样化,质量部要加强自身的质量工具运用能力,可通过外部培训等方式提升自身业务水平,牵头带领公司内部的QC改进;

三、是希望通过QC的活动,做到“式“至”实“的转变,要结合经验加大技术含量,形成相应成果。


颁奖环节

    在本次发表会的最后,对已达目标的4个项目的项目小组进行了表彰。

 

    业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。QC管理活动作为一项重要的质量管理手段,可以提高职工素质、激发职工积极性和创造性,助力恒石公司的质量管理工作再上新台阶。